Charla en Administración y Dirección de Empresas.Universidad Miguel Hernández

Internacionalización de Empresas

Junto a la profesora Dª. Maria Jose Lopez Sánchez de la Universidad Miguel Hernández de Elche, se dio la charla "Experiencias de Internacionalización" .

A continuación algo un breve resumen de lo que se dijo a los estudiantes de Aministración y Dirección de Empresas:

La globalización de la economía está alcanzando a todos los sectores, cambiando la forma de competir en muchos mercados. Las empresas son consciente de ello, y desean ir más allá del mercado local contando con el apoyo decidido de su equipo directivo. Hay que tener en cuenta que el proceso de internacionalización, entendido como una estrategia de crecimiento requiere reflexión, decisión y recursos.En mi experiencia en estos últimos años me he dado cuenta que unos de los factores decisivos es saber adaptarse a entorno local, cada pais tiene sus costumbres y preferencias y creo que no se debe intentar adoptar las formas y practicas del país de origen.He visto como haciendo las mismas campañas de marketing y los mismos eventos los resultados han sido bien distintos, cada sitio a necesitado de un previo estudio de los gustos locales.

Así, hemos aprendido que Adaptarse no garantiza el éxito, pero no hacerlo si garantiza el fracaso…

Una de la formas que mejor resultados nos dio fue la de las alianza con socios locales, que tenían un gran conocimiento local y combinaban el saber del lugar con el saber importado de país de origen.Estos dos ingredientes nos dieron el conocimiento para poder canalizar el saber que transferíamos, de la forma más idónea según el país donde nos encontráramos.

Muchos empresarios sufren la presión de un entorno muy competitivo. Consecuentemente, algunos sienten y entienden que una oportuna incursión en un mercado extranjero, sería un alivio para su situación. ¿Será tan fácil?.
¿Internacionalizarse o no? ¿Es un riesgo? ¿Es una oportunidad? ¿Es necesario?.

La decisión de lanzarse al comercio exterior no solamente plantea oportunidades de crecimiento para las Pymes, sino también desafíos que fácilmente pueden convertirse en riesgos si no existe un análisis previo de las posibilidades reales de éxito de la compañía para proyectarse al mundo, y para saber si hay una verdadera motivación que justifique dedicar el tremendo esfuerzo que demanda iniciar un proceso de internacionalización.

Bajo mi punto de vista es una salida a la crisis que actualmente se vive en España.

El exito de la fabricación del coche del código abierto:hardware 2.0

La empresa Local-motors.com se crea con la ilusión de un grupo de diseñadores e ingenieros recien titulados que al no encotrar trabajo debido a la crisis, empezaron a compartir ideas en un foro de aficionados a los coches.

El resultado fue un coche tan espectacular que parece fabricado en otro planeta.

El proceso completo desde su diseño a la primera unidad fabricada duro apenas 18 meses. La inversión fue muy reducida y el coche se fabrico todo artesanalmente. Debido a ello y a que los diseños son accesibles bajo licencia Creative Commons, los clientes puedes personalizar a sus necesidades los coches.

Los componentes son de alta calidad, con chasis de fibra de vidrio y motores BMW. Existe la posibilidad de fabricartelo tú mismo, acudiendo al taller principal, poniendote el mono de trabajo, y montando todas las piezas con la ayuda de un tecnico.

Al construirlo tú mismo te ahorras los impuestos que gravan la fabricación y compra de automoviles.

El éxito de este coche de código abierto ha motivado a una comunidad que sigue perfeccionandolo y probando nuevos conceptos para otros modelos.

No es una iniciativa que haga peligrar a la actual empresa automovilistica pero si esta inciativa es factible es porque se orienta a un grupo de clientes insatisfechos con la oferta actual.
Es una experiencia innovadora que se alimenta de un recurso infrautilizado que crece imparable: las comunidades online

Internet nos ha dejado nuevos modos de trabajar juntos. En los proximos años veremos como pueden aplicarse estas valiosas lecciones a nuestra vida cotidiana

Un ERP Open Source. Presentación en la Universidad Alicante por Isidro Fernández

COMPIERE ES UN ERP EN WEB CON LA MODALIDAD DE SOFTWARE LIBRE.

Es un ERP para empresas con una moderna arquitectura Web de Rápida Implementación (RIA), cuyo sistema cubre todas las áreas de Administración de Clientes, Proyectos, Cadena de Abastecimiento, Gestión de Ventas, de Proveedores y Contabilidad General.

Las facilidades inherentes al diseño y arquitectura permiten una inmediata implementación del sistema. No solamente por la existencia de transacciones modelos sino básicamente por las capacidades de reproceso que posibilitan cambios posteriores en todas las definiciones, incluyendo esquemas y principios contables, monedas u otros cambios estructurales.

El usuario dispone de dos tipos de interface. Una basada en un navegador web Mozilla Firefox que permite el uso del sistema desde cualquier punto con acceso a Internet, y otra basada en Java, gráfica y de alto rendimiento que no obliga al uso de dispositivos tipo ratón (mouse). Ambas están basadas en las mismas reglas y cada una explota las respectivas facilidades de uso.

La interface está basada en reglas sensibles al contexto. Sólo se muestra lo necesario de forma consistente; esto permite reducir drásticamente la curva de aprendizaje tanto en el modo Windows como en el HTML. La información es validada al momento del ingreso. Contiene un sistema de ayuda y sugerencias.

Puede ser personalizada por usuarios calificados, quienes pueden modificar no sólo la apariencia sino también las reglas de validación.

Ideas:

EL SOFTWARE ABIERTO ESTA CAMBIANDO EL MUNDO.

El Código Abierto es “el la tendencia más significativa, abarcadora y de largo plazo que la industria de software ha visto desde los comienzos de los 80” y “cambiará fundamentalmente las propuestas de los paquetes de software a los clientes.”

Los problemas que tienen los ERP actuales son:

Complejo, molesto con características que nunca usará

Complicado y requiere mucho tiempo de implementación

Inflexible, Lo fuerza a modificar su negocio para adecuarse al software

Difícil de modificar una vez implementado

La soluciones locales no escalan globalmente

Caro, licencias, Infraestructura de IT, mantenimiento y mejoras costosas

Propietario, Prisionero, sin control sobre su propio destino.

Valor:

El código abierto lo cambia todo:

Independencia del Proveedor, se cuenta con el código fuente

Disminuye dramáticamente los costos, No hay costo perpetuo de licencias

Más fácil de adecuar, Compiere tiene una arquitectura basada en un diccionario activo

El código fuente es suyo

Estable, probado, Utilizado en todo el mundo en un amplio rango de industrias

Implementar la Enterprise 2.0 en el mundo Real

En estos momentos en que la moda de la Empresa 2.0 nos está invadiendo y que tan buenas vibraciones está causando, parece ser que nos enfrentamos a la próxima revolución tecnológica. Está claro que es un buen momento para poner este valioso enfoque en práctica en nuestras empresas.

En estos momentos de crisis mundial los recursos son limitados y la visibilidad de la alta dirección suele ser baja.La mayoría de las empresas no pueden darse el lujo de jugar con la tecnología, sin un cierto nivel de saber si van a ser efectivas. La dirección de la empresa pide siempre resultados
y en momentos de crisis parece que no se está por la labor.

Entonces, ¿Qué empresa adopta estas nuevas tendencias en el mundo real?

Estas son mis sugerencias:

1. No tengas miedo de experimentar. En su inicio, la innovación es impulsada por un espíritu de experimentación. Durante mucho tiempo he sostenido que los "tradicionales" enfoques para intranets (y otras plataformas de la empresa) no han estado dando los frutos esperados, así que tenemos mucho que ganar al tratar algunas ideas diferentes.

2. Tome un enfoque "no seguro". Los proyectos de empresa que son muy conservadores, se mueve mucho más lentamente que el resto. Para aumentar el ritmo del cambio, tenemos que tomar un enfoque "no seguro", pues permite que un cúmulo de ideas puedan ser juzgadas con la expectativa de que algunas (quizá la mayoría) puedan fracasar. La clave es que estos fracasos sirven para fortalecer la estrategia y no debilitarla.

3. Tener un propósito claro. Enterprise 2.0 es sólo un medio para un fin. Tenemos que tener metas claras de negocios y beneficios para el usuario final para la conducción de nuestros proyectos, más allá de las ideas difusas de "compartir conocimiento" o "crear una cultura de colaboración".

4. Tómelo en serio. No se limite a 'lanzar' una solución y esperar lo mejor. Tómelo en serio. Tenemos que hacer todo lo posible para que estos nuevos enfoques, puedan incluir la creación de herramientas útiles y establecer una buena comunicación, marketing, formación y apoyo.

5. Hacer el trabajo ahora. Existe un consenso considerable sobre lo que las futuras orientaciones deben ser y cómo las cosas pueden mirarse a largo plazo. Hacer el trabajo ahora es lo que tenemos que hacer. Nuestros proyectos, sin embargo, no sólo pueden planear para el futuro. Si el personal no utiliza nuestras soluciones a corto plazo, no habrá un largo plazo (para nosotros o nuestros proyectos).

6. La cultura equitativa. La tecnología puede, hasta cierto punto, cambiar la cultura de una organización. Más realista, sin embargo, nuestros proyectos deben coincidir con la referencia cultural actual para dar las mejores posibilidades de éxito. No deberíamos estar tratando de implementar soluciones que el personal o la organización en su conjunto no estan listo para utilizar.

7. Basarse en las experiencias de los demás. Los primeros que han adoptado la nueva tendencia han abierto al menos algunos de los caminos por delante y debemos construir sobre sus experiencias. Basarse en Las Experiencias de Otros. Esto nos permite evitar "reinventar la rueda", o el despliegue de soluciones que se basan únicamente en el idealismo.

El último punto es quizás el más importante. Yo no tengo paciencia para el entusiasmo sobre la empresa 2.0, separada de las realidades del mundo real, creo que es hora de adoptar un enfoque más mesurado y maduro a la empresa 2.0, aprovechando la experiencia adquirida y las mejores prácticas.

Por Ejemplo, queremos establecer un 'Facebook" dentro de nuestra empresa, ¿Qué motivaciones personales va a tener nuestro personal para lograr esta meta ?

Creo que hay muchos cambios importantes que hacer y muchos éxitos que se pueden conseguir.
Lo mejor sera tomar un camino intermedio, experimentando con nuevas ideas y centrándose en la obtención de éxitos inmediatos.

El saber de las Universidades

Tanto Europa como España tienen que pasar de la reflexión a la acción. Porque algo está ocurriendo que parece que nadie está dispuesto a cambiar.

La pregunta es ¿Las universidades están canalizando el saber que generan los investigadores?. ¿Estos organismos están cerca de la realidad o viven en sus propios mundos?.

La ciencia tiene que estar implicada en los retos que demanda la sociedad, que es quien la financia. No tiene sentido que las Universidades posean un conocimiento que no está siendo transferido de una forma adecuada a las pequeñas empresas que necesitan productos o servicios innovadores.

Europa tiene una media de 6 investigadores por cada mil empleados, en España estamos en 6,47 investigadores por cada mil empleados. Así que España está por encima de la media europea.
Pero el resultado realizado por el Foro Económico Mundial sobre el ranking de Países con más desarrollo tecnológico, España ocupa el puesto 31 por detrás de países como Portugal y Malta.

Otro dato desalentador es que en el ranking de las 100 mejores Universidades del mundo no aparece ninguna Española.

Quizás el verdadero saber está en la sociedad, en la realidad. Porque teniendo tanto conocimiento
enlatado no podemos disponer de él. Sería una solución que los investigadores trabajaran media jornada en los laboratorios y media en las empresas. ¿Haría que avanzaramos tecnológicamente?
Porque nuestra realidad empresarial necesita cambios.
¿Podemos permitirnos ese desperdicio de inteligencia? las empresas parecen recortar sus gastos de I+D en epocas de crisis, que paradojicamente es cuando más lo necesitan.

¿Un paso adelante o un paso atras?

En estos momentos de incertidumbre, donde la tasa de paro es de las más altas de nuestro país en los últimos años y las noticias desalentadoras que nos llegan del cierre de empresas a diario. Las personas afectadas por esta crisis podrían decidir si es un buen momento para tomarse un año sabático.

Ya que el empleo en estos momentos es escaso y de poca calidad, podríamos pensar que estos cambios en nuestra forma de vivir nos podrían afectar en nuestras relaciones personales y familiares, porque nos cuesta asumir el elegir otro trabajo que no fuera acorde al status que veníamos manteniendo hasta este momento. Las personas en esta situación pueden ver una salida airosa el poder dedicarse a estudiar o vivir la vida, siempre que sus economías se lo permitiese. Esto sería un paso atrás en su vida laboral.

O por el contrario antes la necesidad de avanzar y dar un paso adelante agudizar el ingenio e intentar crear autoempleo, poder hacer alguna iniciativa innovadora que nuestro país esta tan necesitado.

Pero qué pasa si nos tomamos un año sabático y luego no sabemos volver a incorporarnos a la actividad diaria del trabajo.

Muchas de las funciones vitales de nuestro organismo son dirigidas por sistemas muy complejos, donde células y otras sustancias "obedecen" y "siguen el ritmo" de un mecanismo preciso y constante.

Pero el reloj de nuestro organismo, estudiado por la Cronobiología que es una disciplina de la Fisiología que estudia los ritmos biológicos, incidiendo tanto en su origen como en sus características y sus implicaciones, nos dice que las alteraciones de estos ritmos pueden traer enfermedades, cambios de humor y otras patologías.

Por eso lo más saludable es intentar seguir con la actividad diaria intentando poder desarrollar alguna actividad que nos permita realizarnos con un trabajo más acorde a nuestra experiencia.

En estos momentos se están dando ayudas y facilidades para la creación de empresas y autoempleo. Esto sería un paso adelante en nuestra vida laboral y sin duda para el progreso de nuestro país.